Komplexe internationale Supply-Chain-Modelle sind in der Theorie oft durchdacht, erweisen sich jedoch in der Praxis nicht immer als durchgängig operationell umsetzbar. Dies liegt meist daran, dass notwendige Rückstellungen für zoll- und risikobedingte Herausforderungen von Unternehmen häufig unterschätzt werden. Ein prominentes Beispiel dafür ist aktuell der